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一、薪酬核算與發(fā)放管理
1、依據(jù)公司薪酬制度，準(zhǔn)確核算員工每月工資，包括基本工資、績效工資、獎(jiǎng)金、補(bǔ)貼等各項(xiàng)薪酬組成部分，確保薪酬數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和及時(shí)性。
2、負(fù)責(zé)員工考勤數(shù)據(jù)的收集、整理與核對，將考勤結(jié)果與薪酬核算掛鉤，對請假、加班、曠工等特殊情況進(jìn)行準(zhǔn)確的薪酬計(jì)算與調(diào)整。
3、協(xié)同財(cái)務(wù)部門完成工資發(fā)放工作，確保工資按時(shí)、足額發(fā)放至員工賬戶，及時(shí)處理工資發(fā)放過程中出現(xiàn)的問題，如工資錯(cuò)發(fā)、漏發(fā)等，并向員工做好解釋說明工作。
二、薪酬數(shù)據(jù)分析與報(bào)告
1、定期收集、整理和分析薪酬數(shù)據(jù)，制作薪酬統(tǒng)計(jì)報(bào)表，如月度薪酬分析報(bào)告、年度薪酬成本預(yù)算執(zhí)行報(bào)告等，為公司管理層提供決策支持。
2、對薪酬數(shù)據(jù)進(jìn)行深入挖掘，分析薪酬結(jié)構(gòu)合理性、各崗位薪酬水平競爭力等，為公司薪酬體系的優(yōu)化提供數(shù)據(jù)依據(jù)和建議。
3、關(guān)注行業(yè)薪酬動態(tài)和市場變化，收集同行業(yè)薪酬信息，進(jìn)行薪酬對標(biāo)分析，為公司制定具有競爭力的薪酬策略提供參考。
三、績效體系維護(hù)與執(zhí)行
1、協(xié)助上級制定和完善公司績效管理制度及考核指標(biāo)體系，確�？冃Э己酥贫确�合公司戰(zhàn)略目標(biāo)和業(yè)務(wù)發(fā)展需求。
2、在績效評估周期內(nèi)，負(fù)責(zé)組織各部門開展績效評估工作，向員工解釋績效評估流程和標(biāo)準(zhǔn)，解答員工在績效評估過程中的疑問。
3、收集、整理和審核各部門提交的績效評估數(shù)據(jù)，確保數(shù)據(jù)的真實(shí)性和完整性，對績效評估結(jié)果進(jìn)行匯總和統(tǒng)計(jì)分析。
三、績效溝通與反饋支持
1、協(xié)助上級開展績效溝通與反饋工作，推動部門負(fù)責(zé)人與員工進(jìn)行績效面談，確保員工了解自身績效表現(xiàn)及改進(jìn)方向。
2、整理員工對績效評估結(jié)果的反饋意見，及時(shí)向上級匯報(bào)，并協(xié)助處理績效爭議，維護(hù)績效評估的公正性和權(quán)威性。
3、根據(jù)績效評估結(jié)果，參與制定員工績效改進(jìn)計(jì)劃，跟蹤員工績效改進(jìn)情況，為員工提供必要的績效輔導(dǎo)和支持。
四、薪酬績效系統(tǒng)管理
1、負(fù)責(zé)公司薪酬績效系統(tǒng)的日常維護(hù)和管理，確保系統(tǒng)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和安全性，及時(shí)更新員工薪酬和績效信息。
2、對薪酬績效系統(tǒng)進(jìn)行優(yōu)化和升級建議，提出系統(tǒng)功能改進(jìn)需求，以提高薪酬績效工作的效率和質(zhì)量。
3、培訓(xùn)和指導(dǎo)員工正確使用薪酬績效系統(tǒng)，解決員工在系統(tǒng)操作過程中遇到的問題。
五、政策合規(guī)與檔案管理
1、關(guān)注國家和地方有關(guān)薪酬福利、績效考核的法律法規(guī)及政策變化，確保公司薪酬績效制度和操作符合政策要求，避免法律風(fēng)險(xiǎn)。
2、負(fù)責(zé)薪酬績效相關(guān)文件和資料的整理、歸檔和保管工作，建立完善的薪酬績效檔案管理體系，保證檔案資料的完整性和可追溯性。